在市場經濟環境中，企業要想在競爭中取勝，取得長遠的發展，必須有一套清晰的戰略。江西國際汽車廣場為避免在戰略規劃上表現為"有戰無略"，確立了以陶玖根董事長為核心的戰略領導小組，立足公司經營管理現狀，著眼市場宏觀環境，制定公司戰略發展體系，實現公司戰略的科學性、有效性。
戰略是企業運營的總綱，戰術是對戰略的分解。公司要想達到戰略上的要求，必須做好戰術層面的運用。為確保戰略層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調，江西國際汽車廣場以整體戰略目標為基準點，實施戰略層級細分，通過設立人力資源、財務、招商、市場、企劃、電商、工程、物業、安保9大板塊，各板塊配以專業管理人員實施戰略目標分解，承上啟下，確保全體員工在清晰目標下能勁往一處使，力往一處發，推動戰略目標執行。
執行層面是公司為確保戰術執行而作的實際行動。江西國際汽車廣場以戰略目標為導向，設置三層分管，在戰略決策層的領導和戰術管理層的協調下，執行層（基層員工）通過各種技術手段，把戰術層組織目標轉化為具體行動，不斷促進戰略落地。
江西國際汽車廣場團隊的每個團隊成員如同人的五官，缺一不可。戰略、戰術、執行環環相扣，團隊成員目標清晰，職責分明。堅持以實力為盾、自信為矛、團結為勇氣，為實現江西國際汽車廣場企業愿景不斷努力！
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